パリ。景気後退への懸念にもかかわらず、先日開催されたシルモ・アイウェアショーの雰囲気は楽観的だった。
シルモの会長であるアメリー・モレル氏は、出展者数と来場者数（2万7000人）はパンデミック以前の規模と同程度だったと述べた。来場者の50％がフランス国外からのもので、パンデミック以前は来場していなかったアメリカや中東からの来場者が多数戻ってきたという。
「本当に驚きました」とモレル氏は語った。「これは、私たちの業界が依然として展示会を必要としていることの証であり、業界全体にとって重要な瞬間です。」
「これほど多くの方々と共にシルモに戻ってこられて大変嬉しく思います」と、マルコリンEMEAの責任者であるアントニオ・ジョーブ氏は述べました。「昨年の開催はCOVID-19の規制の影響を受けていましたが、今こうして人々がようやく『いつもの』生活に戻りつつあるのを見るのは素晴らしいことです。対面での会議は私たちの業界にとって非常に重要です。」
光学業界は上半期に好調で、出展者は景気減速への懸念を軽視した。エシロールルクソティカEMEA卸売部門社長のクリステル・バランジェ氏は、「この問題は議論の中心になると思いますが、シルモは当時非常に盛り上がっていたので、議論の場としては適切ではないかもしれません。彼らにとって、決定はより慎重に行われましたが、我々は乗り越えられるという自信もありました」と述べた。
ドイツの高品質家具メーカー、Mykitaの共同創業者兼CEOであるモーリッツ・クルーガー氏は、「当社の営業担当者は素晴らしい夏を過ごし、世界中の顧客が販売実績に大変満足していると聞いています。状況は非常に良好なので、再び販売を開始できます」と述べた。
「今年のヨーロッパは昨年の北米と同じような状況で、非常に大きな回復が見られました」と、昨年は展示会を欠席していたサフィロ・グループの最高経営責任者、アンジェロ・トロッキア氏は語った。「ヨーロッパでは好調ですが、北米では昨年大幅な成長があったため、状況はより正常に戻っています。その他の地域も問題ありません。」
彼は続けてこう述べた。「今後を見据えると、より慎重にならざるを得ないだろう。インフレが現実のものとなりつつあり、年末には消費者がそれに対してどのような反応を示すかが分かるだろう。」
関係者によると、眼鏡メーカーは高級品とエントリーレベルの両方のカテゴリーで強い存在感を示しているという。「高級品市場は明らかに好調で、医療費の償還額が減少するにつれて、エントリーレベルの製品もしばらくの間はより速いペースで成長している」とバランジャー氏は述べた。
一方、サプライチェーンの緊張は依然として続いており、今後の価格に影響を与えることが予想される。「世界の一部地域ではインフレが上昇しているため、その影響と緩和策を検討している」とバランジャー氏は述べた。「インフレを吸収するためにあらゆる努力を尽くしており、価格への影響については非常に慎重になっている」。
「競合他社のほとんどが値上げしたことは承知しています」とクルーガー氏は述べた。「当社は値上げするつもりはありません。少なくとも今年は。今後の状況を見守る必要があります。」
ボトムアップとボトムアップ技術の導入は、9月26日に閉幕した4日間の見本市の主要テーマであり、新しいデジタルビレッジスペースのテーマにもなった。「私たちは、眼鏡業界が独自のデジタル革命を起こすための手段になりたいのです」と、この新しいエリアの形成に携わるJaw Studio LyonのCEO兼クリエイティブディレクター、セバスチャン・ブリュッセ氏は語る。
エシロールルクソティカは、メタ社と提携してレイバン・ストーリーズを展開するなど、スマートグラスをいち早く採用した唯一の大手アイウェア企業ですが、この度、オークリーのライセンスに基づき、ゲーム専用に設計された最新のアイウェアを発表しました。フレームはヘッドホンとの併用を想定して設計されており、テンプル部分は柔軟性があります。レンズはOLEDディスプレイを含む画面のコントラストを向上させ、ブルーライトをカットするように設計されています。
「スマートグラスというと、未来のメタバースへの入り口だと言う人もいますが、すでにビデオゲームのようなメガネに使われ始めています」とバランジャー氏は語った。「だからこそ、私はスマートグラスに情熱を燃やしているのです。明日には、スマートグラスはデジタル世界と繋がるでしょう。」
スウェーデンの企業Skuggaは、自社のモジュールをあらゆるブランドのフレームに組み込むことができるため、スマートグラス技術を変革すると主張している。最高製品責任者のアルフ・エリクソン氏は、「私たちの目標は、人々が使わないデバイスに適合する技術を開発することではない」と説明した。「過去2年間で、（大手テクノロジー企業が時計業界を支配したように、眼鏡業界も支配してしまうことに気づいた）眼鏡メーカーの受け入れ意欲に劇的な変化が見られた。」
7年間の開発期間を経て、製品化準備が整ったこの技術は、動作や環境要因を測定でき、汚染物質や光へのユーザーの曝露量の推定から、姿勢やスポーツ情報の提供まで、幅広い潜在的なメリットをもたらします。また、アプリ開発者向けのオープンなエコシステムも提供しています。同社は、技術革新／コネクテッド製品部門で権威あるシルモ・ドール賞を受賞しました。
観察者たちは、光学業界が技術革新の波に乗り遅れている主な理由として、業界の大部分が依然として独立系の眼鏡店によって支配されていることを挙げている。「眼鏡店は家族経営であることが多く、技術革新に抵抗を示す傾向があります」と、Ditaのグローバルマーケティング担当副社長であるコディ・チョー氏は述べている。「技術面では、眼鏡業界は3～4年遅れています。」
シリコンバレー出身のチョ氏は、長年にわたりデータをDitaの事業に取り入れてきた。「私たちは予測を行うために多くのテクノロジーを活用しています」と彼は語った。
例えば、他の眼鏡業界の大手企業も来場者限定の展示会に出展し、注文の簡素化や在庫管理の改善に役立つツールとしての自社の機能を披露した。これは、マイクロソフトの製品マーケティング担当ディレクターであるオトマン・チヘブ氏によるプレゼンテーションのテーマでもあった。
数年後、デザイナーのルイ・リーによれば、ディタのエンブラのような流行のオーバーサイズベゼルレスデザインは印象的だが、2010年にコード付きモデルが主流になった数年後、同ブランドはアセテートフレームにも切り替えた。
同ブランドは高級アイウェアへの需要の高まりを活かし、高級ショッピング街に実店舗を拡大しているとチョ氏は述べ、最近ではビバリーヒルズのロデオドライブとロンドンのブロンプトンロードに新店舗をオープンした。チョ氏によると、同社は今後数年間でさらに7～8店舗をオープンする予定で、マイアミ、ラスベガス、ミコノス、上海、ドバイ、シンガポールなどの都市をターゲットにしているという。
伝統的なブランドを再構築することは、プッチやゼニアなど、マルコリンが手がける多くのブランドの特徴であり、それらは新しいロゴでデザインされている。
一般的に、眼鏡メーカーは、分厚い四角いフレーム、目を引くディテール、そして近年では影を潜めつつある黒から茶色への移行といったものに対する強い需要を目の当たりにしてきた。
一部のスペシャリストのポジショニングの変化は明らかだ。近年、ディオール、グッチ、フェンディなど、収益性の高いライセンスをいくつか失って苦境に立たされているシャフィロは、製品ポートフォリオを再構築している。同グループは、昨年契約を結んだキャロライナ・ヘレラをはじめ、ボスやイザベル・マランなどのライフスタイルブランド、そして自社ブランドのポラロイドやカレラなどを通じて、ウィメンズウェア分野での存在感を高めようとしている。「私たちは今、本当に幅広い分野をカバーしています」とトロッキア氏は語った。「今のところ、私たちは順調で、新しいライセンスも順調で、既存のライセンスも順調で、自社ブランドも順調です…」
大手企業の中には、サステナビリティの分野で進歩を遂げたところもある。サフィロは化学的にリサイクルされたイーストマン・リニュー素材で作られたフレームとレンズを披露し、マイキータはアセテートフレーム全品にこの素材を採用し、全製品ラインでこの素材を採用した最初の企業だと主張している。ポートフォリオの約半分を占めるこれらの製品は、価格を引き上げなかった。
ジェイミー・フォックスの娘によると、彼は「何週間も入院していた」のに、「昨日ピックルボールをしていた」という。
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投稿日時：2023年5月18日